Le SaaS a transformé la façon dont les entreprises fonctionnent, améliorant l’efficacité, la flexibilité et l’évolutivité. Mais à mesure que votre stack technologique s’agrandit, les risques financiers augmentent également. L'entreprise moyenne de taille intermédiaire gère désormais plus de 120 applications SaaS. Pourtant, Gartner estime que 20 à 30 % des budgets SaaS sont gaspillés en raison d'outils en doublon ou inutilisés.
Avec plus d’outils vient plus de complexité : coûts cachés, abonnements en double, contrats mal alignés et engagements à long terme qui ne correspondent plus aux besoins de votre entreprise. Pour les équipes financières, cela représente un défi constant : comment s’assurer que chaque investissement SaaS génère une véritable valeur mesurable ?
C’est précisément pour cette raison que nous avons créé cet ebook.
Ce n’est pas un simple aperçu général. C’est un guide pratique et concret, conçu avec l’expertise de plus de 20 acheteurs IT expérimentés, pour aider les CFO et les responsables financiers à reprendre le contrôle des achats SaaS, éviter les erreurs coûteuses et optimiser leurs dépenses.
Ce que vous trouverez dans ce guide :
- 15 questions à poser avant d’acheter un outil SaaS – pour ne choisir que les outils qui s’alignent sur vos objectifs business.
- Stratégies validées par des experts – pour réduire les coûts inutiles, rationaliser le processus d’achat et négocier de meilleurs contrats.
- 5 tactiques d’optimisation des coûts – pour éliminer les frais cachés, éviter les abonnements en double et récupérer jusqu’à 30 % de votre budget SaaS perdu.
- 4 stratégies de négociation clés – pour obtenir des prix flexibles, éviter les pièges des renouvellements automatiques et réduire les engagements à long terme.
- Un guide de gestion des contrats plus intelligente – couvrant les accords pluriannuels, les stratégies de renouvellement et la budgétisation des hausses de prix.
- Des checklists d’évaluation des fournisseurs – pour évaluer en toute confiance la compatibilité des intégrations, les normes de conformité, les SLA et l’évolutivité des outils.
En appliquant ces conseils, les équipes financières peuvent reprendre le contrôle des dépenses SaaS, améliorer la prévisibilité budgétaire et construire une stratégie d’achat réellement bénéfique pour l’entreprise.
P.S. Si vous manquez de temps et souhaitez aller droit au but, retrouvez le résumé des 15 questions clés en page 2 – pour identifier rapidement les points essentiels et les mettre en application dès maintenant !
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