Pourquoi les dépenses SaaS sont devenues si difficiles à maîtriser
Le SaaS a permis aux entreprises d’aller vite… jusqu’à devenir l’une des lignes de coûts les plus difficiles à suivre du P&L. Non pas parce que les équipes prennent de mauvaises décisions, mais parce que le SaaS a évolué plus vite que les processus censés l’encadrer.
Aujourd’hui, la plupart des entreprises font face à la même tension : comment rester efficient sans ralentir les équipes ?
Outils fantômes, renouvellements automatiques, licences inutilisées, applications redondantes, chaque problème paraît mineur pris isolément. Ensemble, ils grignotent silencieusement les marges et brouillent la visibilité financière.
C’est précisément pour cela que nous avons créé ce guide.
Un guide pratique pour réduire le gaspillage SaaS sans ralentir les équipes
Au sommaire
Un playbook opérationnel, applicable dès le premier jour :
- Les 5 tueurs silencieux qui drainent votre budget SaaS (et comment les faire émerger avant qu’ils n’impactent vos marges)
- Les 4 leviers éprouvés pour réduire les dépenses sans ralentir les équipes (des actions concrètes à activer dès 2026)
- Les 10 KPI que tout CFO moderne devrait suivre : La manière la plus claire de mesurer, et démontrer, l’impact du procurement
- Un workflow if/then clé en main pour supprimer instantanément les goulots d’étranglement et mettre fin au chaos des « trop nombreuses validations »
- Une checklist de gouvernance SaaS performante : enfin, une définition claire de ce que signifie “bien faire”
- Des leviers concrets pour que le procurement prenne la charge pour la Finance : afin que les CFO récupèrent du temps sans perdre le contrôle
Tout ce que vous trouverez dans ce guide est issu de négociations réelles, de gains financiers concrets et de schémas récurrents observés chez des centaines d’entreprises.
Que vous prépariez vos budgets 2026, ou qu’ils soient déjà verrouillés, ce playbook vous apporte les structures et les réflexes nécessaires pour garder les dépenses SaaS sous contrôle toute l’année.
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