La mise à l'échelle des opérations dans une startup technologique peut être une tâche difficile, mais elle est essentielle à la croissance et au succès. Dans ce récent webinaire, Tony Chalencon de Zenchef a parlé de sa vie quotidienne en tant que vice-président des opérations, de la manière de fusionner correctement une entreprise et de l'impact sur les revenus.
Dans cette rediffusion du webinaire, vous découvrirez trois éléments relatifs au rôle d'un vice-président des opérations dans une entreprise technologique :
👉 Partie 1 : La vie quotidienne du vice-président des opérations, y compris son rôle, son importance, ses tâches quotidiennes, son impact sur l'entreprise et ses indicateurs de performance clés.
👉 Partie 2 : Fusion d'une entreprise et étapes importantes à suivre lors de la mise à l'échelle des opérations, stratégies de gestion de la croissance et de maintien de l'efficacité opérationnelle, défis, erreurs courantes et solutions pour faciliter la fusion.
👉 Partie 3 : Impact sur les revenus et comment les opérations quotidiennes d'un VP des opérations impactent les revenus de l'entreprise, ainsi que les coûts d'une start-up technologique et comment les réduire.
Le podcast est en français uniquement 🇫🇷
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Nous encourageons tous ceux qui sont intéressés par l'expansion des opérations dans une startup technologique à écouter. La discussion a couvert un large éventail de sujets à partir desquels d'autres experts de l'industrie et des entrepreneurs peuvent acquérir des connaissances précieuses sur les défis et les opportunités liés à l'expansion des opérations dans une startup technologique.
Nous pensons que ce webinaire doit être écouté par tous ceux qui veulent réussir dans le monde compétitif des startups technologiques.
A propos de nos intervenants :
- Tony Chalencon, vice-président des opérations chez Zenchef, un logiciel de restauration qui offre des solutions pour gérer la présence en ligne, les réservations et les efforts de marketing. L'objectif est de rationaliser les opérations et d'améliorer l'expérience des clients.
- Vincent Coste, directeur général de Najar qui réinvente le SaaS Procurement. Najar rationalise le processus procurement , en donnant aux équipes financières et informatiques une visibilité complète de leur pile informatique et la possibilité d'obtenir les meilleurs prix pour leurs outils SaaS.
Des entreprises telles que Jellysmack, Livestorm et Zenchef font confiance à Najar pour se concentrer sur leur croissance tout en gardant le contrôle de leurs finances, économisant jusqu'à 36 % sur leurs dépenses SaaS.
